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    宋海良出席中国港湾2020年工作会

    发布时间:2020-03-06 来源:中国港湾 分享:

      35日,中国港湾2020年党建工作会暨2020年工作会暨四届一次职代会在京召开。中交集团总经理、党委副书记,中国交建总裁、党委副书记宋海良以视频形式出席会议并讲话。中国交建党委常委、副总裁陈重以视频形式参会。

       

      宋海良在讲话中指出,中国港湾作为中交集团的核心企业和“一体两翼”的重要“一翼”,2019年业绩创新纪录,产业有新开拓,改革有新进展,管理有新突破,影响力有新提升,保持了积极开拓、稳中有进的良好态势,为集团跨越式发展、全球化发展、高质量发展作出了重要贡献。特别是面对新冠肺炎疫情带来的风险和挑战,中国港湾服从大局、听从指挥、快速响应、应对得当,发挥海外资源优势,全球联动采购物资驰援疫区,为中交集团全面抗疫和有序复工作出了积极贡献和突出示范,体现了“港湾格局”、“港湾效率”和“港湾责任”。他代表刘起涛书记、董事长和集团领导班子,向中国港湾广大干部职工,特别是海外一线的职工及家属表示衷心的感谢和亲切的慰问。

      宋海良强调,中交集团2020年工作会已经对全年工作作出了总体部署和系统安排,中国港湾要抓紧学习、分解、贯彻、落实。一是进一步提高站位,以更大的责任担当确保完成年度目标任务。中国港湾作为中交集团业务发展的第一方阵和重要贡献者,要主动担当,关键时刻站得出、挺得住,进一步通过创新激发活力,探索转型升级的有益经验。领导干部要敢于担当作为,按照既定计划和目标扎实推进各项工作,认真分解年度目标指标,坚持“海外优先优质协同”发展战略,推动海外价值链和产业格局的调转升。二是挖存量拓增量,全力争取业绩实现更大突破。要优化布局,积极挖掘存量,从战略层面系统优化自身业务布局和经营网络,内外选优配强精干队伍和优质资源,全力抓好重大项目、重点工程,着力抓好新进入地区、新业态、新模式相关业务,要加大集团统筹力度,确保风险可控、进度可控、收益可控;要解放思想,全力做大增量,以思想的大解放引领市场的大拓展和业绩的大提升,要带着理念、思想、项目策划方案,加强与相关方沟通,做到市场分析研究要到位,主动创造与策划项目,在抓好内生式发展的同时关注外延式发展。三是进一步深化改革,持续推动公司升维发展。坚持战略导向、问题导向、市场导向、价值导向、高目标导向等“五大导向”,把准改革方向;找准关键环节,寻求重点突破,优化组织流程体系,优化运营管控机制,推动激励机制改革,加快人才机制改革。四是系统提升能力,全方位打造决战决胜的过硬本领。要牢牢扭住高效率、高质量、高效益,低成本、低风险,强引领、强创新、强管理,“三高两低三强”,下真功夫、下苦功夫、持续下功夫,全方位提升复杂情境下的统筹发展能力、多业态综合管控能力、全生命周期项目管理能力、全球资源并购整合能力、科技驱动创新发展能力、品牌文化输出与带动能力、项目风险管控能力等“七种能力”。五是加强党的领导,凝聚合力促进协同发展。凝聚合力必须要坚持和加强党的领导和党的建设,以党的领导统领内部力量、引领各项工作;必须要在抓好自身发展的同时进一步发挥平台公司的牵引作用,进一步发挥商务引领、平台集聚的优势,助力集团持续做强做优做大;必须要优化内部利益协同机制,将自身发展放在中交大海外发展的大局中考量,增强海外发展的协同力,真正构建利益共同体、责任共同体、发展共同体、生命共同体。

      陈重要求中国港湾做好中交集团2020年工作会和海外工作会精神的贯彻落实。一要进一步提高站位,为中交海外发展作出更大贡献;二要积极融入中交海外改革,推进海外优先优质协同发展;三要时刻关注海外疫情发展情况,积极联动、沉着应对,统筹做好疫情防控和复工复产工作;四要加强风险防控,做好安全、合规等方面的风险管理。

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