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    王?;吵鱿钪型ǖ繱09标项目统建系统试点工作阶段总结会

    发布时间:2020-01-06 来源:港航疏浚事业部、流程与信息化部、信科集团 分享:

      1月3日,深中通道S09标统建系统试点工作阶段总结会在中山召开,中交集团党委常委、副总经理王?;吵鱿嵋椴⒔不?。港航疏浚事业部执行总经理龚海主持会议。

       

      王?;掣弊芫矶陨钪型ǖ繱09标统建系统试点工作取得的成果表示了祝贺。他指出,深中通道S09标试点成果显著,抓准了基层项目的痛点,通过门户平台实现了各业务系统的集成,为同类型工程树立了标杆。结合集团改革发展与中交数字化转型的管理要求,王?;程岢鲆?strong>围绕“三年进入央企信息化排名前十”的总目标,抓好“项目管理数字化”和“以财务云为牵引的业财一体化”两个重点工作,实现“全集团资源配置的平台化”这个核心。下一阶段要建立上下联动的机制,用三年时间基本实现项目管理数字化全覆盖。一是集团总部要发挥好总体策划作用,今年新开工的直属项目都要上线一体化管理平台;二是各单位领导要高度重视、亲自使用、持续推进,保障资源投入和组织机制建设;三是各单位要建立专业支撑团队,在重点项目上推广使用统建的大平台;四是要做好项目核心数据的安全与保密工作。

      会上流程与信息化管理部总经理陈韬从进一步加快一体化平台的研发、标准化和推广工作等方面提出了要求。港航疏浚事业部副总经理兼总工程师滕爱国介绍了试点经验、下一步工作计划和思路以及建议。S09标项目部汇报了工程概况,信科集团汇报了项目一体化平台试点工作,S09标项目部演示了一体化平台应用效果,二航局介绍了项管系统在局级项目的推广成果。一航局、四航局、中交疏浚广航局做了表态发言。

      深中通道S09标统建系统试点工作于2019年1月启动,项目一体化管理平台融合了项管系统、智慧工地、PC门户、OA办公、项目云盘、云电商、中交商旅、生产指挥以及业主的计量支付、质量监督、工程报批、数字档案等系统,在大大减轻项目一线人员的录入量的同时,有效促进了各业务系统间的横向贯通,以数据流转和信息协同为抓手提升项目部综合管理效能。试点工作实现了当年启动、当年见效,成果得到了与会各方的一致好评。

       

      港航疏浚事业部、流程与信息化管理部,信科集团、一航局、二航局、四航局、中交疏浚广航局,深中S09标、大连湾海底隧道、襄阳市东西轴线项目部等单位的有关领导和同志参会。

     (责任编辑:流程与信息化管理部李安珍)



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